近几年在做企业信息化相关的工作，陆续参与了公司的一些重要信息化项目的调研、立项和建设，发现了一个有趣的点，可能大家没注意到，就是同一个信息化项目，不同对象有不同的叫法。比如要做一套以项目管理为核心的成本管控系统，内部可能叫一体化，外部可能叫ERP、项目管理，甚至OA。
特别是经历过最近的一个项目建设，越来越肯定，统一语言是必要的。只有统一了语言，才能统一思想，保证后续的信息化项目建设不跑偏。
至于如何统一语言，有这么几点不成熟的想法：
1. 内部叫什么不重要，很多时候为了工作的高大上和推广，项目可能要取一些具有企业自身特质的名字；
2. 对外沟通，寻找潜在承建单位，一定要使用典型概念，是大家都能认可的，不是哪个公司包装出来的个性化概念，比如使用Gartner定义的概念；
3. 根据明确好的典型概念，内部虽然可以不用叫，但是一定要做好其内涵的教育和培训，从而让各方面都能理解项目建设的目的和价值。
最后想说，统一语言不是搞八股，只是为了能把信息化建设的需求和价值深刻理解，能够和企业信息化产品映射上，提高项目建设成功率。