近几年在做企业信息化相关的工作,陆续参与了公司的一些重要信息化项目的调研、立项和建设,发现了一个有趣的点,可能大家没注意到,就是同一个信息化项目,不同对象有不同的叫法。比如要做一套以项目管理为核心的成本管控系统,内部可能叫一体化,外部可能叫ERP、项目管理,甚至OA。
特别是经历过最近的一个项目建设,越来越肯定,统一语言是必要的。只有统一了语言,才能统一思想,保证后续的信息化项目建设不跑偏。
至于如何统一语言,有这么几点不成熟的想法:
1. 内部叫什么不重要,很多时候为了工作的高大上和推广,项目可能要取一些具有企业自身特质的名字;
2. 对外沟通,寻找潜在承建单位,一定要使用典型概念,是大家都能认可的,不是哪个公司包装出来的个性化概念,比如使用Gartner定义的概念;
3. 根据明确好的典型概念,内部虽然可以不用叫,但是一定要做好其内涵的教育和培训,从而让各方面都能理解项目建设的目的和价值。
最后想说,统一语言不是搞八股,只是为了能把信息化建设的需求和价值深刻理解,能够和企业信息化产品映射上,提高项目建设成功率。
posted @ 2021-06-06 23:43
作者:
tiger
标签:
数字化
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